mais alcance, mais profundidade.
analisar mais informação do que uma pessoa lê, encontrar padrões e anomalias, produzir opções em minutos e conferir o que é objetivo. com regras escritas, isso ganha autonomia sem virar risco.
/o método · o que a rabbity pensa, como trabalha e no que acredita
o método que faz a ia funcionar no trabalho real, com resultado que dá para conferir.
todo produto da rabbity instala a mesma coisa: os arquivos que a ia lê antes de trabalhar, escritos a partir de como o seu time trabalha. esta página explica no que a rabbity acredita, de onde o método vem, o que ele instala e como, e por que conferir é o que permite subir de degrau.
/leitura de cerca de 8 minutos · para quem quer entender antes de contratar
/01 · no que acreditamos
a ia faz a inteligência. o julgamento continua com quem responde pelo resultado.
o trabalho cognitivo tem duas partes. coletar, sintetizar, gerar e conferir em escala é inteligência, e a ia faz isso cada vez melhor. dar direção, arbitrar entre opções e tomar a decisão que carrega responsabilidade é julgamento, e continua com a pessoa. a regra da rabbity é uma só: delegue a inteligência, retenha o julgamento.
o julgamento, e o controle.
decidir o que vale fazer, o que é bom, o que sai com o nome da empresa. a ia amplia o alcance de quem decide; não decide no lugar. as pessoas sobem no sistema, não saem do circuito.
o bom profissional e a operação madura.
operações orientadas a resultado, com a metodologia da própria área aplicada direito, potencializadas pela ia e por profissionais de alto nível que ficam no controle e ganham protagonismo. é isso que o método instala.
/princípio · agnóstico a modelo
o harness é escrito em volta do modelo, não dentro dele. por isso o modelo que executa uma atividade pode ser trocado quando aparecer um mais pertinente ou mais eficiente para aquela entrega, sem reescrever o método. é o que devolve o controle a quem opera: a pessoa pilota, o modelo é peça. e é uma questão de governança, porque peso de modelo não guarda dono, validade, procedência nem trilha de aprovação. o que não pode mudar sem alguém assinar precisa estar escrito fora dele.
/02 · de onde vem
o que se escreve em volta da ia evoluiu em cinco degraus. a rabbity trabalha no terceiro.
os degraus se somam, não se substituem: quem está no terceiro continua usando o primeiro. o terceiro é o harness, e é ele que torna os dois de cima possíveis.
/01 · 2023
prompt.
a pessoa conduz cada passo. nada sobrevive ao fim do chat.
/02 · 2024-25
contexto.
a ia passa a acessar busca, conectores e arquivos. em tarefas longas, o que importa se perde no volume.
/03 · 2026 · aqui
harness.
o que a ia lê antes de agir, a rotina escrita e as regras que a impedem de errar. exige operação, não só ferramenta.
/04 · horizonte
loop e grafo.
a ia roda numa cadência, depois em várias frentes ao mesmo tempo. sem o harness, roda sem critério para conferir.
/05 · o degrau novo
o sistema que melhora o sistema.
a ia passa a melhorar o próprio ambiente em que trabalha. é o degrau mais novo, e o nome é da rabbity.
o ganho de cada pessoa morre com a tarefa. nada fica para a próxima tarefa nem para a próxima pessoa.
/limite · não acumulaa percepção também falha: desenvolvedores experientes se sentiram 20% mais rápidos com ia e foram medidos 19% mais lentos · metr · 2025 · 16 pessoas, 246 tarefasjogar tudo dentro da conversa degrada a atenção da ia e faz o que importa se perder. escolher o menor conjunto útil é trabalho.
/limite · o sinal afunda no volumeanthropic · effective context engineering for ai agents · 2025memória, habilidades e protocolos deixam de existir só na cabeça de alguém e passam a existir em arquivos que a ia lê e o time mantém. é onde o ganho começa a acumular.
/limite · exige operação e manutençãozhou e outros · externalization in llm agents · arxiv 2604.08224 · 2026 · revisão da literaturano loop, a ia produz, outra confere e o reprovado volta. no grafo, várias frentes rodam em paralelo e um erro pequeno contamina tudo antes de alguém ver.
/limite · sem verificação, erra mais rápidolangchain · 52,8% → 66,5% no terminal-bench 2.0 mudando só o harness, sem trocar o modelo · mar/2026o sistema lê o registro do que fez e propõe mudanças nos arquivos que o orientam. só funciona onde existe critério escrito: ele otimiza exatamente o sinal que você deu.
/limite · otimiza o sinal que recebeulilian weng · jul/2026 · a progressão prompt → contexto → fluxo → código do harness → código do otimizador. o rótulo ainda não convergiu; o nome é da rabbity/a rabbity trabalha no terceiro degrau/o terceiro degrau tem nome: harness, quatro peças escritas em volta da ia
/03 · o que a rabbity instala
o harness é o que a rabbity instala: quatro peças escritas em volta da ia, e duas coisas que atravessam as quatro.
harness é o conjunto de arquivos que a ia lê antes de trabalhar, escrito a partir de como o time trabalha e guardado no repositório da empresa. é a entrega central de todos os produtos da rabbity. o modelo é o mesmo para todo mundo; o que separa um time do outro é o que está escrito em volta dele.
/os quatro pilares
/o que atravessa os quatro: a especificação e a medição.
/memóriao que a operação sabe.decisão com a razão e o que foi descartado junto. regra com dono e validade. meta com o que aconteceu com ela. iniciativa com o que foi testado e o resultado. é o que o mercado chama de conhecimento tribal: o que só existe na cabeça de quem está há mais tempo e sai pela porta com a pessoa, com a agência que muda ou com a gestão que troca. a única peça que nenhuma ferramenta reconstrói depois.resolve continuidade
/habilidadeso que a ia faz aqui.as capacidades configuradas para as atividades específicas daquela operação: o procedimento escrito de cada tarefa recorrente, com o que entra, os passos e a saída esperada. é a metodologia da própria área, produto, marketing ou operação, num formato que a ia executa do mesmo jeito toda vez.resolve variação
/protocoloso que se delega.onde se define o que a ia faz sozinha, o que a pessoa supervisiona e o que fica com a pessoa. onde a ia para, quem aprova a passagem e o que precisa ser conferido. é o pilar que separa autonomia de risco.resolve responsabilidade
/conexõescom dados e sistemas.o acesso da ia ao que a operação usa: o painel, o repositório, o sistema de tarefas, o crm. entra só depois de uma verificação de prontidão, permissão e segurança. é o único pilar que não é um arquivo de texto.resolve alcance
/especificação · orientada a resultadocada etapa entrega à seguinte o que é pronto.
/medição · como se sabe que está bomo resultado escrito antes, medido depois.
/especificação · orientada a resultadoa especificação diz o resultado esperado de cada etapa, o que ela recebe e o que entrega à próxima. é ela que faz o trabalho fluir sem depender de quem sabe de cabeça, e é ela que alimenta os quatro pilares: dá à memória o que registrar, às habilidades o alvo, aos protocolos o ponto de aprovação e às conexões o dado certo. no mercado, chama-se spec-driven development.
/medição · como se sabe que está bomtudo é orientado a resultado, então o resultado precisa estar escrito antes e medido depois: o número de hoje, contra o qual o ganho é provado, e os testes que dizem se o que a ia entrega continua bom depois de qualquer mudança, os evals. o conjunto de testes se refaz; o que acumula é o critério escrito e os exemplos rotulados por gente. é o que permite avaliar a ia e a pessoa com o mesmo critério.
/sergio coelho · a ferramenta é a mesma para todo mundo · linkedin · set/2026
o modelo esquece entre sessões. a pessoa esquece entre empregos. o repositório não esquece.
/04 · como a rabbity instala
é assim que a rabbity instala o harness: em cinco passos, a partir do trabalho real.
este é o método da rabbity, o mesmo nos quatro produtos. o que muda é o público, o formato e quanto do caminho cada produto percorre. os passos são os que a home resume; aqui, com o que cada um produz.
- /01 · mapearo mural.
o time desenha num painel só como o trabalho acontece hoje, etapa por etapa, com quem opera. é o instrumento do primeiro passo, e é ele que decide o resto.
- /02 · escrevera especificação.
cada etapa deixa escrito o que a ia lê, o que executa, onde para para uma pessoa aprovar e o que entrega à próxima, orientado ao resultado.
- /03 · instalaro harness.
memória, habilidades, protocolos e conexões vão para o repositório da empresa, escritos pelo próprio time. é o que a ia lê antes de trabalhar.
- /04 · conferiro resultado.
o que a ia entrega é conferido contra o critério escrito, por uma pessoa ou por outro agente, e medido contra o número de hoje.
- /05 · avançaro horizonte.
com isso, a ia passa a rodar numa cadência e vários agentes trabalham sobre as mesmas regras. é o degrau seguinte, preparado, não prometido.
/05 · o instrumento do primeiro passo
o mural é onde o jeito de trabalhar do time vira harness. cada parte dele alimenta um pilar.
o time percorre o próprio ciclo de trabalho, etapa por etapa, e preenche o mural com as próprias palavras. é um mapa de quatro ou cinco colunas por três linhas, mais o plano no rodapé. os números do desenho são os da lista ao lado.
/as colunas
as etapas, na ordem do time, não na ordem de um modelo.
em produto: oportunidade, especificação, protótipo e handover, medição. em marketing: sinal, ação, projeto, prova, retorno. na operação: entrada, execução, conferência, entrega. o mural usa os nomes que o time já usa: é a metodologia da área servindo de base para a configuração.
/linha 1 → protocolos
onde trava hoje vira onde a ia para.
cada travamento nomeado pelo time é um lugar onde falta critério, aprovação ou informação. é exatamente onde entra um protocolo: o que a ia não faz sozinha, o que precisa ser conferido, e quem decide.
/linha 2 → especificação
o que sai de cada etapa vira a especificação da seguinte.
quando o time escreve o que cada etapa entrega e em que estado chega na próxima, está escrevendo a especificação orientada ao resultado. é ela que faz o trabalho fluir e dá à ia um alvo para conferir.
/linha 3 → memória e habilidades
o que vira arquivo vira o harness.
a memória do que o time sabe e as habilidades de como faz saem de célula em célula. o harness nasce assim, do trabalho real, e por isso o time consegue manter: reconhece as próprias palavras nos arquivos.
/o rodapé → o plano
o mural preenchido vira o plano das próximas semanas.
qual etapa entra primeiro, o que fica escrito, em que nível de autonomia a ia opera, sugerindo ou executando dentro de um escopo escrito, e quem aprova. com dono e data.
/06 · o horizonte
ganhar maturidade é subir para o loop, o grafo e o sistema que melhora o sistema. o harness é o pré-requisito.
a estratégia da rabbity é fundamentar a entrega no harness porque, bem feito, ele é o que permite subir sem perder o controle. é para lá que a maturidade em ia aponta hoje, e é isso que cada degrau significa quando aplicado numa operação ou na carreira de uma pessoa.
a ia rodando numa cadência.
- /o que é
- a ia produz, outra confere contra o critério escrito, o reprovado volta. roda sem alguém disparar cada vez.
- /numa operação
- o lote sai dentro das regras, a revisão deixa de ser gargalo e o time passa a decidir o que entra, não a conferir o que saiu.
- /para quem lidera
- o acompanhamento vira loop: o harness pessoal rodando numa cadência, e o 1:1 é onde o critério é revisado.
várias frentes em paralelo, sobre as mesmas regras.
- /o que é
- vários agentes trabalham ao mesmo tempo, cada um com o próprio contexto, e o resultado se junta no fim.
- /numa operação
- campanha, produto e dado andam juntos sem uma pessoa costurando na mão. um erro pequeno numa frente contamina as outras se não houver verificação.
- /para quem lidera
- quem lidera coordena agentes como coordena gente: com especificação, e não com supervisão de cada passo.
a ia melhorando o próprio harness.
- /o que é
- o sistema lê o registro do que fez e propõe mudanças nos arquivos que o orientam. já foi medido: de fora do top 30 para o top 5 sem trocar o modelo.
- /numa operação
- a operação melhora a cada ciclo sem projeto novo, e a governança fica mais importante, não menos, porque o sistema muda em silêncio.
- /para quem lidera
- quem lidera define o que não pode mudar sem assinatura. é o julgamento humano como último pilar.
/para onde aponta
a progressão do que se otimiza já foi descrita: prompt, contexto, fluxo, o código do harness, o código que otimiza o harness. e o degrau novo já tem prova numérica, sem trocar o modelo. os dois estão na escada acima, com fonte. o que ainda não existe, na maioria das operações, é o terceiro degrau feito direito. é por isso que a rabbity começa ali.
/07 · como a rabbity oferece isso
tudo isso se oferece de três formas: workshop, mentoria e residência.
para times de marketing e de produto, um workshop de 1,5 dia que instala o harness do time e o testa por duas semanas no fluxo real. para lideranças e executivos, uma mentoria que monta o harness pessoal e o acompanha numa cadência. para operações de marketing e de produto, uma residência: um profissional da rabbity alocado dentro da sua operação, instalando e operando isso com o time, e saindo na data combinada.
produto ai-first
- /para quem
- times de product management e design
- /formato
- 1,5 dia in company + 2 semanas no fluxo real
- /o que fica
- a base do produto que a ia consulta, a primeira especificação que ela executa e o mapa do ciclo do time preenchido
marketing ai-first
- /para quem
- times de marketing, growth, marca, crm e bi
- /formato
- 1,5 dia in company + 2 semanas no fluxo real
- /o que fica
- a memória da operação de marketing escrita e em uso, com dono, validade e fonte
liderança ai-first
- /para quem
- diretores, vps, c-level e fundadores
- /formato
- diagnóstico · setup 1:1 · acompanhamento contínuo
- /o que fica
- o seu próprio sistema de trabalho com ia: o que você sabia de cabeça, escrito e reutilizável
operação ai-first
- /para quem
- operações de marketing e de produto, com mais de um time envolvido
- /formato
- profissional alocado dentro do time · tempo definido · manutenção mensal com porta de saída
- /o que fica
- a base da operação instalada e versionada no seu repositório, e o time operando sem quem instalou
/quem não sabe qual dos quatro é o seu começa pelo diagnóstico de degrau, na página inicial
/08 · glossário
os termos que o site usa, definidos uma vez.
para reconhecer sem travar quando aparecerem numa conversa.
- harness
- tudo o que fica escrito em volta da ia: a memória, o método, os limites e as conexões. é o que a ia lê antes de trabalhar, e o que separa um time do outro quando a ferramenta é a mesma.
- memória
- o arquivo de memória: o que persiste entre uma conversa e outra. decisões, critérios, fontes, com dono e validade. resolve continuidade.
- habilidade
- o pilar das capacidades: o procedimento escrito de uma tarefa recorrente, configurado para as atividades daquela operação. o arquivo de método que a ia lê na hora de executar. em inglês, skill.
- protocolo
- o pilar que define o que se delega à ia, o que a pessoa supervisiona e o que fica com ela: onde a ia para, quem aprova, o que precisa ser conferido. em inglês, protocol.
- conexão
- o que liga a ia a uma fonte de dados ou a um sistema da empresa. entra só depois de uma verificação de dados, permissões e segurança.
- especificação executável
- o documento escrito para a ia ler e executar, não só para uma pessoa ler. tem o que entra, o que sai e como se confere.
- ponto de aprovação
- o lugar do fluxo em que uma pessoa confere e libera, com dono definido. nada sobe de nível de autonomia sem passar por um.
- evals
- os testes que dizem se o que a ia entrega continua bom depois de qualquer mudança de modelo, ferramenta ou processo. o conjunto se refaz; o critério escrito e os exemplos rotulados por gente acumulam.
- loop
- a ia rodando sozinha numa cadência: produz, outra confere contra o critério escrito, o reprovado volta. a parte difícil é saber quando parar.
- grafo
- vários agentes trabalhando em paralelo, cada um com o próprio contexto, e os resultados juntados no fim. sem verificação, um erro contamina tudo.
- copilot e autopilot
- copilot é a ia sugerindo com a pessoa conduzindo; autopilot é a ia executando dentro de um escopo escrito. cada fluxo entra no nível que aguenta hoje.
- quem produz e quem confere
- a regra de dois agentes: o que produz nunca é o que confere, porque quem gerou tende a aprovar o que gerou.
- mural
- o mapa do ciclo de trabalho do time, etapas nas colunas e três linhas: onde trava, o que sai, o que vira arquivo. preenchido por quem opera. é o instrumento do primeiro passo do método.
- o sistema que melhora o sistema
- o quinto degrau: a ia passa a propor mudanças no próprio harness a partir do registro do que fez. o nome é da rabbity.
- especificação
- o que cada etapa entrega à seguinte, escrito e orientado ao resultado esperado: o que é pronto, onde a ia para, quem aprova. atravessa os quatro pilares do harness. no mercado, spec-driven development.
- agnóstico a modelo
- o harness é escrito em volta do modelo, não dentro dele. o modelo que executa uma atividade pode ser trocado sem reescrever o método.
- conhecimento tribal
- o que só existe na cabeça de quem está há mais tempo e se transmite de boca em boca, distorcendo a cada passagem. é o que a memória do harness tira da cabeça e coloca em arquivo, com dono, validade e fonte.
- julgamento
- dar direção, arbitrar entre opções e tomar a decisão que carrega responsabilidade. fica com a pessoa. inteligência, coletar, sintetizar, gerar e conferir em escala, é o que se delega à ia.
/o fecho
o vão não fecha comprando ferramenta. fecha alguém escrevendo o que a empresa já sabe.
daqui a dois anos, a pergunta que o seu time vai ouvir não é "quanto você produz". é: o que você mandou fazer, e como você soube que estava bom? a primeira metade já está resolvida para quase todo mundo. a segunda é onde a vantagem mora, e ela não vem numa assinatura.
vamos
conversar
a conversa começa pelo seu contexto: qual time, em que momento, o que vocês já usam de ia, quem aprova o que sai, e o que está travando hoje.
falar pelo whatsapp/resposta no mesmo dia útil · se ainda não estiver claro qual dos quatro produtos é o seu, o diagnóstico de degrau resolve em um minuto.